Natan
Diego
Possignollo
Engenheiro de produção
- Logística/Gestão de projetos
Engenheiro de produção
- Logística/Gestão de projetos
Natan Diego Possignollo tem 28 anos, natural de Capivari – Sp, desde muito jovem já demonstrava uma aptidão pelo conhecimento. Iniciou sua carreira profissional aos 17 anos estagiando pelo fórum de sua cidade natal, ao mesmo tempo, finalizava o Técnico em administração pelo Centro Paula Souza. Ao termino do ensino médio foi cursar Engenharia de Produção pela UTFPR (Universidade Tecnológica Federal do Paraná) em Medianeira, no oeste Paranaense. Na universidade, participou do projeto de extensão ONG Mediares, lecionando no cursinho voluntário e participando de demais atividades em beneficio da população, com a graduação em seu fim, estagiou na indústria farmacêutica Myralis Pharma em Valinhos – Sp, iniciando seu ciclo e contato maior com Logística e estoque, trabalhou como Mediador pela UNIVESP (Universidade Virtual do Estado de São Paulo), obtendo melhor comunicação e maior desenvoltura para interagir com pessoas, processos e projetos. Integrou o time comercial da Stone pagamentos, atualmente é Controlador de estoque Sênior na multinacional Belga Drylock Technologies.
Natan se pós graduou em Gerenciamento de Projetos pela USP/ESALQ e através do MBA estudou afundo temas como os métodos ágeis de gerenciamento de projetos, a metodologia tradicional, as áreas do conhecimento e também as soft e hard skills. Atualmente utiliza os indicadores de desempenhos ( Key Performance Indicator – KPI) para controlar o estoque de produtos acabados da Drylock Technologies no centro de distribuição em Piracicaba – Sp, um desses indicadores apresenta a porcentagem da unidade de manutenção de estoque - SKU (Stock Keeping Unit) do quanto do estoque já foi contado dentro do ciclo definido com a diretoria pela contagem cíclica. Natan e equipe também utilizam indicadores como o Briefing tático para gestão do que será carregado pela expedição através do alinhamento com a logística, se teve Backlog (pendências de carregamento) do dia anterior, dentre outros indicadores, pois já dizia Deming ‘‘Não se gerencia o que não se mede não se mede o que não se define, não se define o que não se entende, e não há sucesso no que não se gerencia.”
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